Compañero 1

Es MUY IMPORTANTE que se refleje el nombre del compañero tal y como aparece en Odoo. 

COMPROMISO = actuar como si la empresa fuese tuya

Cuando la empresa es tuya, no te importa instalarte Google Workspace en el móvil, no estás pendiente de las horas ni del reloj ni de si te está mirando nadie o no: estás pendiente de conseguir cosas, identificar problemas, de resolverlos cuanto antes, y de mejorar para que ese mismo problema no vuelva. Dejar las cosas mejor siempre. 

Echar horas por echarlas o para que me vean no es estar comprometido. El compromiso viene con responsabilidad real: si hay un problema importante o un objetivo crítico, lo empujas hasta que se resuelve sin excusas. 

Más ejemplos:

• Haces lo que hay que hacer aunque nadie te mire
• Cierras lo que empiezas y no lo dejas para otro y menos aún sin que se entere
• Te preocupas enseguida cuando hay un riesgo o un bloqueo (en lugar de esconderlo)
• Eres dueño del resultado: si algo falla, lo empujas hasta que quede resuelto
• Cuidas recursos como si fueran tuyos (tiempo, dinero, equipos, energía)
• Si hay una urgencia, da igual si es fin de semana, festivo, o la hora que sea: acudes al "quirófano" y apagas el fuego
  

Hay pequeños detalles que dicen muchísimo: apagar las luces, aire acondicionado, monitores cuando no se utilizan, cuidar las cosas, etc.

Del 0 al 10 tu nota de compromiso:

• 0: paso de esto
• 1-4: compromiso bajo e inconsistente (sólo cuando te miran o hay presión)
• 5-7: compromiso esperado para tu rol (responsable, fiable)
• 7: por encima de lo esperado (proactivo, te haces dueño del resultado, cuidas el detalle)
• 8-9: compromiso alto con impacto: empujas a otros, mejoras la empresa, su ambiente y cultura, proteges recursos
• 10: excepcional para tu rol: ejemplo claro y constante, elevas el estándar del equipo

Una vez más, se valora contra tu rol y objetivos, y por señales repetidas en el tiempo (no por un día bueno).

FOCO = priorizar lo que realmente importa y llevarlo hasta el cierre

El foco no es estar ocupado.
El foco es hacer avanzar lo importante y cerrar lo que mueve la aguja.

Sin foco, todo se diluye: demasiadas cosas abiertas, demasiadas interrupciones, demasiado ruido.

Con foco:

• Sabes qué es lo importante en cada momento.

• Evitas dispersión y multitarea innecesaria.

• Terminas lo que empiezas.

• Reduces trabajo abierto durante meses.

• No confundes actividad con progreso.

• Proteges bloques de trabajo para avanzar de verdad.

Tener foco también significa saber decir “no” o “ahora no” a lo que no aporta valor en ese momento.

Un equipo con foco avanza.
Un equipo sin foco se mueve mucho pero no llega a ningún sitio.

Del 0 al 10 tu nota de Foco

0: dispersión total, nada termina
1–4: muchas cosas abiertas, poco cierre
5–7: foco esperado para tu rol (prioriza y cierra lo importante)
7: por encima de lo esperado (disciplina de ejecución, evita ruido)
8–9: foco alto con impacto: ayuda a priorizar al equipo, elimina fricción
10: excepcional para tu rol: claridad total sobre lo importante, acelera al equipo

CONSTRUCTOR = hacer que el equipo y el entorno funcionen mejor

Un constructor no se limita a hacer su trabajo.
Construye equipo, confianza y soluciones.

Constructor no es evitar conflictos o decir que sí a todo.
Constructor es mejorar las cosas en lugar de deteriorarlas.

Más ejemplos:

• Propones soluciones, no sólo problemas.

• Compartes conocimiento.

• Ayudas a desbloquear a otros.

• Cuidas el ambiente de trabajo.

• Das feedback constructivo.

• Celebras los éxitos del equipo.

Un constructor suma energía al sistema.
Lo contrario genera desgaste, fricción o cinismo.

Del 0 al 10 tu nota de Constructor

0: genera fricción o deteriora el ambiente
1–4: actitud pasiva o poco colaborativa
5–7: contribución esperada al equipo
7: por encima de lo esperado (ayuda activamente al equipo)
8–9: constructor claro: mejora colaboración y ambiente
10: excepcional para tu rol: hace que todo el equipo funcione mejor

VALENTÍA = hacer lo correcto aunque no sea lo fácil

Valentía no es agresividad ni confrontación.
Valentía es no esconder problemas y afrontar lo que hay que afrontar.

Más ejemplos:

• Dices lo que hay que decir cuando es necesario.

• Señalas riesgos antes de que se conviertan en problemas.

• Asumes responsabilidad cuando algo falla.

• Tomas iniciativa ante situaciones difíciles.

• No te escondes detrás del proceso o del cargo.

La valentía evita que los problemas se pudran en silencio.

Un equipo sin valentía se llena de problemas no dichos.
Un equipo con valentía corrige rápido y mejora.

Del 0 al 10 tu nota de Valentía

0: evita problemas, se esconde o mira hacia otro lado
1–4: baja iniciativa ante situaciones difíciles
5–7: valentía esperada para tu rol
7: por encima de lo esperado (afronta problemas de forma madura)
8–9: valentía alta: protege al equipo diciendo lo que hay que decir
10: excepcional para tu rol: referencia clara de integridad y coraje profesional

FLEXIBILIDAD = adaptarse con madurez a lo que la empresa necesita

La empresa cambia, los proyectos cambian, las prioridades cambian.

Flexibilidad es adaptarse con inteligencia para alcanzar objetivos comunes.

Más ejemplos:

• Te adaptas a cambios de prioridad sin drama.

• Escuchas otras ideas y las valoras.

• Cambias de enfoque cuando los datos lo indican.

• Colaboras con diferentes equipos o roles.

• Entiendes que el objetivo colectivo está por encima del interés individual.

La flexibilidad evita bloqueos innecesarios y mantiene al equipo avanzando.

Del 0 al 10 tu nota de Flexibilidad

0: rígido, bloquea cambios o nuevas ideas
1–4: resistencia frecuente a adaptarse
5–7: flexibilidad esperada para tu rol
7: por encima de lo esperado (colabora y se adapta con facilidad)
8–9: alta flexibilidad: facilita cambios y colaboración entre equipos
10: excepcional para tu rol: catalizador del cambio positivo